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JT housekeeping
捷特家政
捷特家政(即旅店客房潔凈外包)是長沙捷特為旅店行業打造的專業外包辦事,旨在贊助旅店處置職員雇用難、培訓本錢高、職員不變性差、營業手藝整齊不齊等題目。 長沙捷特操縱十多年人力資本辦事行業中積累的雇用、培訓、操持經歷的上風,努力于為湖南省內星級、品牌旅店保送手藝高效、經歷豐碩、本質杰出的客房潔凈辦事團隊。
具體先容
Detailed introduction
捷特家政(即旅店客房潔凈外包)是長沙捷特為旅店行業打造的專業外包辦事,旨在贊助旅店處置職員雇用難、培訓本錢高、職員不變性差、營業手藝整齊不齊等題目。 長沙捷特操縱十多年人力資本辦事行業中積累的雇用、培訓、操持經歷上風,努力于為湖南省內星級、品牌旅店保送手藝高效、經歷豐碩、本質杰出的客房潔凈辦事團隊。

職員雇用1、近10人的雇用團隊擔任職員挑選和雇用。2、集聚了逾400人的客房辦事員資本。3、設人材保舉嘉獎軌制停止鼓勵。4、與湖南省內14個地市中介機構協作,不時保送職員。5、人材信息庫和雇用平臺,按期宣揚推行,平臺會員注冊超3萬人。

具有合規的旅店操持、潔凈辦事、勞務調派、人力資本外包等天資。

員工關切

1、簽定條約、員工去職需提早30天,實時補充職員,保證任務有序停止。

2、不按期的構造員工關切勾當(誕辰會、會餐、KTV、節日福利等),把員工當伴侶,互幫協作,員工在糊口和感情上有歸屬,更利于放心不變的任務。

手藝晉升1、雇用員工在48周歲以下,有星級旅店客房任務經歷。2、背景查詢拜訪,設“黑名單”同享。3、按期培訓和手藝查核(案例闡發、手藝比賽、分享會等)4、擬定《員工賞罰軌制》停止束縛。

現場操持:1、成立名目小組停止操持。2、提拔現場小組長輔佐操持。3、按期展開周會、月會,不時總結和晉升。

危險管控:

1、簽定全危險外包條約,防止用人危險。

2、經由過程"JT社區"平臺派單、接單,轉變傳統用工形式。

3、采辦店主義務險和工傷保險,保證員工權利,加強抗危險才能。

具有一支專業的客房潔凈外包名目操持團隊及雇用團隊;

成立了健全的員工干系操持軌制,具有自力、專業處置各種勞資膠葛、員工報酬享用的經歷與規范化操持流程;

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外行培訓

可為客戶供給客房外行。同時,可供給外行培訓,定向培育。外行培訓+不變外行,知足客戶需要。

現已與長沙美爵旅店、瀟湘華天大旅店、華雅國際大旅店、紫東閣華天大旅店、小天鵝戴斯旅店、維也納旅店等十余家旅店協作;現有全職客房辦事員逾50人,兼職客房辦事員逾400人;

本地化操持辦事,能疾速、高效的處置各種名目突發題目。

公司設置審計部分,擔任各名目辦事品質的監視與客戶對勁度查詢拜訪。

A旅店 1、退職人數: 7人。
2、辦事周期:2017年10月至今。 3、名目運轉環境: 運轉后期:后期簽約需要數4人,一個月內根基實現客戶需要,職員的不變性強,外行占比50%。 運轉中期:2018年5月,長沙捷特在該旅店舉行《客房辦事員培訓班(第一期)》,構造10余名職員參與了這次培訓班進修,并勝利培育了6名客房辦事員保送至名目旅店處置客房潔凈任務。 運轉至今:退職人數8人,均勻春秋40歲;人均做房量:16間/人/天。
B旅店
1、退職人數: 5人。
2、辦事周期:2018年2月至今。
3、名目運轉環境:
運轉后期:后期簽約需要數4人,10個任務日內入職3人,一個月內實現職員雇用,外行率高。
運轉至今:今朝退職5人。均勻春秋43歲。人均做房量15間/人/天。
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